中(zhōng)國第二重型機械集團公司(簡稱中(zhōng)國二重,英文簡稱爲CNEG)始建于1958年,是中(zhōng)央直接管理的大(dà)型企業集團,現隸屬于中(zhōng)國機械工(gōng)業集團有限公司,是國家重大(dà)技術裝備國産化基地和我(wǒ)(wǒ)國最大(dà)、最重要的新能源裝備制造基地之一(yī)。中(zhōng)國二重總部設在四川省德陽市,主要研發中(zhōng)心和生(shēng)産基地分(fēn)布在中(zhōng)國的兩省三地,即四川省成都工(gōng)程研究中(zhōng)心,四川省德陽基地和江蘇省鎮江出海口基地。
寶今咨詢爲二重下(xià)屬多家單位提供專業技術服務。
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項目簡介
PROJECT DESCPTION
随着公司的發展,公司銷售團隊的壯大(dà),銷售管理人員(yuán)的政所,公司越來越重視銷售管理層和其他管理人員(yuán)的培養,經過本次和客戶方的溝通和電話(huà)調研,公司主要本次培訓主要想解決的問題有:
1、很多人按自己的方式在管理,沒有系統訓練過,不知(zhī)道怎麽管好;
2、在員(yuán)工(gōng)激勵方面大(dà)家不知(zhī)道怎麽調動員(yuán)工(gōng)的積極性;
3、有的管理人員(yuán)自己做的很好,但是下(xià)面的人成長較慢(màn);
4、溝通也有提高的部分(fēn),比如平級溝通和上級溝通等;
5、還有領導力和團隊組建方面,如果提示管理者的領導力;
培訓内容設計
CONTENT DESIGN
01. 認識管理-管理的定義和理解
04. 員(yuán)工(gōng)輔導激勵、上下(xià)級,平級跨部門的溝通
07. 領導力的提升1
02. 常用管理工(gōng)具的
05. 團隊建設-如何搭建高績效團隊使用
08. 領導力的提升2
03. 時間的有效管理
06. 領導力的提升
09. 領導力的提升3
實施情況
IMPLEMENTATION SITUATION
随着總經理的開(kāi)場,課程也随即開(kāi)始,40多位同事參加了此次的培訓,學員(yuán)讨論熱烈,發言積極,老師分(fēn)享也給大(dà)家帶來了很大(dà)啓發。
效果反饋
培訓效果一(yī)如既往的好,收到了台灣和大(dà)陸管理層肯定,沒想到大(dà)陸的老師能把這門管理課程講這麽好!
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