企業戰略咨詢是根據企業的需求，運用戰略管理理論、知(zhī)識和自身的戰略咨詢經驗，應用必要的技能和方法，在對企業内部擁有的資(zī)源和具備的能力以及外(wài)部環境進行深入分(fēn)析的基礎上，爲企業提供戰略規劃制定、調整、戰略實施和培訓等一(yī)系列戰略咨詢服務，涵蓋了從公司戰略、業務戰略到職能戰略的全套綜合性戰略解決方案，最終通過戰略實施爲企業獲得持續的競争力。

戰略的核心是定位，即選擇企業的發展方向。選擇就意味着“取舍”，邁克爾·波特在《什麽是戰略》一(yī)文中(zhōng)指出：“戰略就是在競争中(zhōng)做出取舍，其實質就是選擇不做哪些事情。”那麽，企業面對各種看起來有利可圖的發展方向時該如何進行取舍？答案是，基于核心競争力來取舍——有助于企業培養其核心競争力的“取”，對培養企業核心競争力沒有幫助，甚至會損害企業核心競争力的“舍”。