铠今咨詢幫助企業加強6S管理的具體(tǐ)流程如下(xià):

1.建立6S管理促進組織

2.制定6S推廣政策和目标

3.現狀的診斷和評估

4.制定6S推廣計劃

5.6S宣傳和培訓

6.6S實施

7.監督、檢查和評估

8.堅持和持續改進