人力資(zī)源咨詢主要圍繞人員(yuán)招聘、績效考核、薪酬體(tǐ)系、培訓和職業生(shēng)涯規劃等方面展開(kāi)。堅持"以人爲本"的指導思想，把人的因素即人的能力的充分(fēn)發揮、人的潛能的充分(fēn)開(kāi)發、人的積極性的充分(fēn)調動放(fàng)在首位。包括：

1.企業人力資(zī)源管理系統診斷
2.崗位梳理與設計
3.崗位分(fēn)析與職位說明
4.崗位價值測評
5.崗位級别矩陣設計
6.薪酬管理系統設計
7.基于價值的寬帶薪酬體(tǐ)系設計
8.基于平衡記分(fēn)卡的KPI體(tǐ)系設計
9.績效管理體(tǐ)系設計
10.人才素質測評
11.崗位競争機制設計與輔助實施
12.戰略性人力資(zī)源規劃
13.公司培訓管理體(tǐ)系設計
14.員(yuán)工(gōng)職業生(shēng)涯設計
15.高管激勵與員(yuán)工(gōng)持股機制設計
16人力資(zī)源管理制度與流程設計
17.員(yuán)工(gōng)管理手冊制訂
18.企業高級管理人員(yuán)獵取、選聘、配置與評價外(wài)包服務