企業精益運營現狀調研 ，企業外(wài)部、内部環境分(fēn)析，開(kāi)啓”精益運營、革新轉型”的曆程

針對企業問題：1）入門級：生(shēng)産方式粗放(fàng)落後，效率低、交期長、質量差、成本高、競争力差，不适應多品種、短交期的競争環境。2）提升級：企業部分(fēn)應用精益生(shēng)産模式和工(gōng)具，生(shēng)産運營具有較高水平，仍需要深入識别消費(fèi)，挖掘價值，提升生(shēng)産運營績效。

服務與效果：通過開(kāi)展生(shēng)産運營診斷，VSM價值流診斷，提出精益生(shēng)産變革或改善方案，推進精益生(shēng)産變革，結合行業和企業特點優化生(shēng)産方式，重點包括生(shēng)産組織方式優化、生(shēng)産布局優化、生(shēng)産計劃流程優化、采購管理優化、倉儲管理優化、作業标準化，有效實施精益生(shēng)産模式，實現低成本、高質量、短交期、高效率生(shēng)産。