集團管控咨詢内容：

集團管控模式：
總部與各業務單元 ( 子公司 / 事業部 / 分(fēn)公司 ) 戰略定位與功能定位

集團公司治理結構集團組織結構：
主要部門職能和關鍵崗位職責關鍵權責分(fēn)配 ( 人權、财權、資(zī)産權、業務權 )，關鍵資(zī)源和核心業務管控流程設計（人力資(zī)源、财務管理、資(zī)産管理、信息管理）

集團戰略管控體(tǐ)系：
集團戰略規劃戰略管理組織戰略管理流程及制度戰略實施系統戰略評估系統及調整機制

集團公司治理管控：
明确公司治理目标理順産權關系治理結構設計治理機制設計

集團人力資(zī)源管控：
對分(fēn)子公司經營層的績效考核與激勵對下(xià)派人員(yuán)的有效管控集團人才梯隊建設總部與分(fēn)子 公司人力資(zī)源功能模塊的銜接

集團财務管控：
财務管控模式财務組織管理體(tǐ)系财務管理職能體(tǐ)系：規範管控、投融資(zī)管控、資(zī)産管控、資(zī)本運營管控、資(zī)金管控、費(fèi)用與收益管控

集團風險管控：
風險評估内控體(tǐ)系

集團運營管控：
技術、研發管控物(wù)流及供應鏈管控生(shēng)産管控市場營銷管控