培訓體(tǐ)系是企業保持員(yuán)工(gōng)制度和持續培訓的重要保證，它是内部培訓資(zī)源與企業實施員(yuán)工(gōng)有效培訓的平台的有機結合。一(yī)種有效的培訓體(tǐ)系,必須運用各種培訓和人力資(zī)源開(kāi)發技術和工(gōng)具，将分(fēn)散的培訓資(zī)源系統地整合在一(yī)起,才能使培訓計劃不斷發展。由于在文化領域的不同的公司戰略、規模、行業的許多方面,如差異較大(dà),因此培訓體(tǐ)系的建設也必須從企業自身特點和實際情況,明确培訓内容和培訓系統包含企業現狀,還要注意以下(xià)六個原則:

基于戰略原則:通過提升是培養員(yuán)工(gōng)的素質,提高員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作效率的目的,讓員(yuán)工(gōng)更好地完成相應的工(gōng)作,實現企業的管理目标.因此,培訓體(tǐ)系的構建必須符合企業的現狀和發展戰略的要求,以培養符合企業發展戰略的人才.

動态開(kāi)放(fàng)原則:企業必須适應不斷變化的外(wài)部環境才能生(shēng)存,這就要求培訓系統必須是一(yī)個動态的、開(kāi)放(fàng)的系統,而不是固定的系統.馬甲培訓體(tǐ)系要根據企業的發展戰略和目标及時調整,否則培訓體(tǐ)系就失去(qù)了其真正意義,不可能真正起到推進績效提升和提升企業競争力的作用.

保持平衡原則:一(yī)個有效的培訓體(tǐ)系必須保證不同崗位的企業員(yuán)工(gōng)能夠接受相應的培訓,這就要求培訓體(tǐ)系的建設必須保持縱向和橫向的平衡.縱向考慮新員(yuán)工(gōng)、一(yī)般員(yuán)工(gōng)、基層管理人員(yuán)、中(zhōng)層管理人員(yuán)、高級管理人員(yuán)之間的不同層次,不同能力的需要,建立相應的培訓課程;水平應考慮需要完成各職能部門工(gōng)作的專業技能,才能發現培訓需求并設計相應的課程.

滿足需求原則:培訓系統必須滿足組織的需要和員(yuán)工(gōng)的需要.滿足組織的需要,确保組織所需的培訓,而不僅僅是工(gōng)作;滿足員(yuán)工(gōng)的需要,可以從根本上調動員(yuán)工(gōng)的培訓積極性和積極性,保證培訓的有效性.

參與原則:培訓體(tǐ)系的建設,不僅是培訓部門或培訓主管,培訓系統,對所有的工(gōng)作隻能靠培訓部門,必須達成共識,全員(yuán)參與,必須從領導的大(dà)力支持,必須與業務部門積極配合完成.

員(yuán)工(gōng)發展原則:如果培訓課程的培訓體(tǐ)系和發展可以結合員(yuán)工(gōng)自我(wǒ)(wǒ)發展的需要,可以實現雙赢的局面,同時在員(yuán)工(gōng)發展的企業和員(yuán)工(gōng),也爲企業的發展做出相應的貢獻.